Jabra SUPREME捷波朗超卓震撼聲音身臨其境

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Jabra SUPREME捷波朗超卓震撼聲音身臨其境2013-03-06 13:39:00[中關村在線 ]
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Jabra SUPREME捷波朗超卓聚集三大Jabra頂尖技術,ActiveNoiseCancellation隔絕嘈雜的背景噪音,NoiseBlackout3.0(噪音阻隔)有效消除通話對方的接聽噪音,Wind-NoiseReduction顯著降低通話過程中的風噪聲,即使是在嘈雜的環境也能實現清晰的通話,讓電話兩端的人享受清晰的通話。強勁24mm揚聲器,采用最先進的音頻增強技術,帶來無與倫比的聽覺享受。支持GPS語音導航,並支持A2DP立體聲,流暢播放音樂、視頻及播客等音頻。

多種設備無縫連接技術,可支持兩部手機同時雙待機,提供多點連接(一部手機及一步其他設備),完美兼容Iphone、NOKIA,MOTO和HTC等開啟藍牙功能的手機與電腦。Jabra SUPREME捷波朗超卓擁有強大的人性化語音功能,智慧型語音播報VoiceGuide可全程中文語音指導使用者配對設置過程,輕觸音量加減鍵即可語音提示當前電池電量,並支持英/法/德三種語言版本的來電姓名播報。語音激活功能,無需手動,是駕駛、烹飪或從事任何其它活動時打電話的完美伴侶。

Jabra丹麥捷波朗獨創的Flip-Boom專利技術,翻轉吊臂設計,展開或折疊話筒臂即可自動開啟電源並可自動接通來電或關閉,將耳麥放進口袋或筆記本電腦包裡,通話容易,攜帶方便。如果一款耳麥能提供世界上最清晰的聲音,卻完全不適合佩戴,那麼這款耳麥也就同時失去瞭任何意義。JabraSUPREME捷波朗超卓兩款可調節更換的舒適型耳膠完美貼合耳部輪廓,能最大限度地提高可佩戴性和舒適性。

此外,Jabra SUPREME捷波朗超卓更具備多種獨特功能(對Android系統及蘋果系統開放),例如可選擇設置辦公室/室外/汽車三種聲場環境,自行調節關閉/中等/強效動態背景噪音消除水平,長達6小時的通話時間讓通話隨心所欲,同時自動顯示耳機電量剩餘通話時間;語音記事本功能,可錄制音頻並通過電子郵件或彩信發送;地理通話記錄功能可顯示您當前的通話地點視圖記錄。

2012年,Jabra SUPREME捷波朗超卓榮獲紅點設計獎,震撼聲音身臨其境。

Jabra丹麥捷波朗全新系列的音樂耳機很快將在全球上市。關於更多產品信息和可用性,請訪問www.jabra.com

有關捷波朗產品的更多信息請查詢

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LEBRON 12 耐吉新品籃球鞋即將發佈

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LEBRON 12 耐吉新品籃球鞋即將發佈 http://www.shoes.hc360.com2014年11月26日10:56 來源:環球鞋網T|T 慧聰鞋網訊,新賽季如火如荼開展,勒佈朗 詹姆斯漸入佳境,充分展現其卓越超群的綜合能力
LEBRON 12 耐吉新品籃球鞋即將發佈 http://www.shoes.hc360.com2014年11月26日10:56 來源:環球鞋網T|T

慧聰鞋網訊,新賽季如火如荼開展,勒佈朗 詹姆斯漸入佳境,充分展現其卓越超群的綜合能力的同時,也激勵隊友們在各種情況下奮勇爭先,帶領球隊不斷前進。詹姆斯的最新戰靴LEBRON12的設計旨在進一步增強詹姆斯驚人的力量,速度及全面的技術,並將球鞋精密的設計與詹姆斯全能的比賽風格和個性充分融合。

LEBRON12誕生於耐吉運動研究實驗室,在那裡,科學實驗和數據分析顯示詹姆斯需要他的新一代球鞋擁有更好的緩震、支撐力和靈活性。由此,耐吉設計團隊帶來瞭由LEBRON12NSRL領銜的三款配色。

LEBRON12NSRL

該款配色以“耐吉運動研究實驗室”為設計靈感,搭載為詹姆斯量身定制的球鞋科技,幫助他在比賽中更充分地施展天賦,並滿足其全面的籃球技術所需的緩震、支撐力以及靈活性。耐吉運動研究實驗室為耐吉籃球的設計團隊提供瞭有關運動表現和科學測試的深度分析。

耐吉設計團隊帶來瞭由LEBRON12NSRL領銜的三款配色

LEBRON12NSRL的成人版和青少年版將於11月28日在Nike air max 97黑白和Nike.com開始發售,並將於12月1日在大中華區指定零售店開始發售。

LEBRON12DATA

籃球已經是一項非常重視數據分析的體育比賽,球員、教練以及專傢都在緊密關註球員的效率值。耐吉一直重視各類比賽數據的研究,數據分析如今也已經成為贏得比賽不可或缺的一部分。數據顯示,詹姆斯在比賽的各個環節都有優異表現,堪稱當今最全面的球員:得分、籃板、助攻、蓋帽等等,他通過全面的數據主宰著比賽。

LEBRON12

於是,耐吉設計團隊以詹姆斯球場上的驚人效率為靈感,設計出瞭這款配色。

“關於這個配色有趣的地方是,我一直是一個喜歡閱讀比賽,分析比賽的球員,數據可以幫助我分析場上的情況,還可以讓我觀察到一名球員在場上的效率水平,我也可以更瞭解自己的比賽。”——勒佈朗 詹姆斯

勒佈朗 詹姆斯的體魄將超出常人的速度、敏捷和力量完美結合。與此同時,他還擁有紮實而全面的技術。在他身上,我們仿佛可以看到未來球員的影子。這款配色的設計靈感來自詹姆斯傳奇的職業生涯、強健的體魄,濃縮瞭他劃時代的綜合實力。

LEBRON12TRILLIONDOLLARMAN的成人版和青少年版將於12月30日在大中華區指定零售店及Nike air max 97黑白穿搭和Nike.com開始發售。

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Dior、Michael Kors等奢侈品牌七夕營銷大戰 誰是大贏

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2018年08月20日09:38來自:LADYMAX Drizzie
核心提示:越來越多奢侈品牌入局七夕線上營銷,特別是以微信為中心的營銷,品牌將進一步瓜分中國社交流量的紅利。
隨著中國情人節落幕,奢侈品牌(專題閱讀)七夕營銷大戰已見分曉。

以Dior 2016年七夕首次在微信賣手袋作為關鍵時間節點,進入第三個年頭的奢侈品牌七夕數字營銷正趨於成熟和規模化。據時尚頭條網統計,今年七夕共有至少15個具有代表性的奢侈品牌在線上推出七夕限定產品。其中,10個品牌為七夕系列設置專門的小程序限時店鋪,成為今年奢侈品牌七夕營銷的最大亮點。

微信指數顯示, 七夕 關鍵詞的熱度從一個月前就開始醞釀上升,呈指數增長,七夕前一日達到峰值,同比增長約140%

據不完全統計,今年奢侈品牌特別開設的小程序限時店鋪包括:BURBERRY七夕系列精品店,VALENTINO七夕限定系列,DIORAMOUR七夕線上限時精品店,Cartier七夕精品店,BottegaVeneta限時精品店,MARNI七夕限時精品店,CALVIN KLEIN七夕限定唯愛摯選,BERLUTI遇見對的你,MK 包代購愛的冪方,SAINT LAURENT線上快閃店等。

值得關註的是,以往主打傳統工藝的男士品牌Berluti也加入七夕小程序營銷陣營,在七夕發佈限定情侶手袋,其母公司LVMH對微信的積極態度起到瞭不小的推動作用,集團旗下Dior已經成為奢侈品七夕營銷的領航品牌。在微信生態不斷深耕的Michael Kors 後背包 紅將 MICHAEL KORS愛的冪方 小程序連接至不久前發佈的電商小程序,整合為品牌活動、電商以及會員服務三大模塊的小程序矩陣。Gucci雖然沒有推出獨立的七夕小程序,但是將朋友圈廣告直接連接至品牌官方小程序GUCCI古馳線上旗艦店。

Givenchy和Miu Miu等品牌則仍然在官方網站發售七夕限定系列,分別是Givenchy的2018七夕紅色特別款GV3手袋,以及Miu Miu多產品類別的七夕限定系列。

令人意外的是,去年在電商上邁出重要一步、在天貓快閃店Luxury Pavilion發售特別手袋的Loewe今年雖然在宣傳上為新款手袋Gate賦予瞭七夕意義,但並未在中國開通該款手袋的線上購買渠道,也沒有像去年一樣推出七夕特別款手袋。去年推出七夕特別手袋的Chlo 未發佈任何七夕相關信息,退出瞭今年的七夕營銷大戰。Fendi雖然推出瞭以粉色為主題的七夕限定系列,但是沒有在線上發售。

隨著奢侈品營銷向線上轉移,特別是在微信生態的大數據支持下,品牌更方便追蹤營銷效果。根據微信官方向時尚頭條網提供的獨傢數據,此次奢侈品七夕營銷數據最突出的品牌包括,點贊率遠超行業平均水平的Dior和Burberry,以及總互動點擊率遠超行業均值的卡地亞。

從今年各品牌的七夕營銷表現來看,市場從去年 一窩蜂 的在線賣手袋、拼銷售數據進入到一個更加理性的階段。這體現在品牌對七夕限定產品品類的選擇更加多樣,而非將賭註押在個別及款手袋上。

同時品牌開始借助小程序這樣的技術產品更好地為營銷服務。而Dior和Michael Kors兩個品牌還將限時店鋪擴展至線下,拓寬瞭七夕營銷的深度。

從營銷時間節點上看,奢侈品七夕營銷呈現出廣告露出越早,效果越好的特點。Valentino是今年首個進行七夕主題投放的奢侈品牌。7月23日,品牌通過朋友圈廣告發佈Be My VLTN系列產品,由朋友圈卡片視頻直接跳至小程序,首日部分產品就已售罄。

Dior 也提前近一個月,於7月26日在朋友圈投放廣告,推出DIORAMOUR系列。通過用戶互動的形式,提前對DIORAMOUR產品進行預熱。8月1日則在朋友圈投放 DIORAMOUR七夕線上限時精品店 小程序,提示該款七夕限量手袋於線上限時精品店獨傢售賣。值得註意的是,據時尚頭條網獲得的數據,此兩次朋友圈投放都針對女性用戶。

8月1日,Valentino宣佈其線上系列商品售罄,Dior則於8月10日左右宣佈該手袋已售罄,這距離七夕還有整一個星期。Prada於7月31日推出七夕特別款單肩包於品牌官網及部分精品店發售,截至8月10日也已線上售罄。

小程序即用即走的輕量特點,使得互動性越強的營銷廣告,獲得的效果越好。

Burberry此次點擊率高於行業均值的原因在於采用瞭情感測試這種強互動性形式,為用戶提供參與感與新鮮感。區別於其它品牌以 賣貨 為主的限時快閃店,Burberry通過讓消費者回答問題,與27種不同的 關系結果 相比較,匹配並描述消費者與其伴侶的關系。完成遊戲後,消費者可以看到Burberry的最新系列產品,包括兩款中國七夕限量款手袋。

大多數奢侈品牌仍然采用增強小程序落地頁面交互體驗、提供個性化定制這樣較為輕量的互動方式。與單純的電商平臺不同,小程序可以將視頻短片、H5廣告等多種內容形式與 賣貨 結合在一起,更符合品牌進行對外傳播的目的。

Bottega Veneta於8月2日投放朋友圈廣告,通過外層視頻和原生推廣頁的形式進行互動。Bottega Veneta通過 開啟禮盒 吸引用戶進入 Bottega Veneta限時精品店 小程序落地頁,同時通過文字或錄音的形式進行七夕祝福的個性化用戶內容生產(UGC)。

Calvin Klein在小程序 CALVIN KLEIN七夕限定唯愛摯選 落地頁面播放視頻廣告,隨後為用戶提供圖案和文字,定制七夕專屬內褲。Valentino則在購買頁面前設置瞭拼圖遊戲,以往的觀點認為此舉為用戶抵達購買頁面設置瞭關卡,不利於銷售轉化,但是新鮮感和趣味性同樣是小程序快閃店 使命 。

通過此次奢侈品七夕營銷,時尚頭條網還發現,明星流量作用依然明顯。卡地亞則將新品上市選擇於8月7日在朋友圈投放廣告,宣佈發售由鹿晗代言的Juste un Clou。七夕精品店小程序播放鹿晗視頻,吸引用戶總互動點擊率遠超行業均值。Michael Kors與楊冪合作推出七夕特別款Whitney手袋,並在朋友圈投放楊冪封面廣告。Valentino則將品牌大使張藝興作為七夕限定系列的賣點。

隨著越來越多奢侈品牌入局七夕線上營銷,特別是以微信為中心的營銷,品牌將進一步享受並瓜分中國社交流量的紅利。

就七夕營銷而言,小程序即用即走的特點恰好符合奢侈品牌限時店鋪的需求。輕量的小程序限定店鋪不僅在使用界面上更加清晰流暢,減少瞭消費者到達購買頁面的步驟,還使得品牌能夠將繁雜的營銷活動與品牌官方賬號相對分離,以更好地維護品牌形象。小程序模塊化的特點也更方便品牌將不同功能的小程序整合為矩陣,從而進行聯通。

不難預測,未來小程序將越來越多地應用到除七夕外更多的市場活動中,特別是快閃店pop-up等即時性的活動。但是愈發激烈的線上營銷活動也加劇瞭競爭,考驗奢侈品牌如何在有限時間內盡可能精準地吸引到更多的高質量用戶,如何在眾多奢侈品數字廣告中脫穎而出。

因此目前奢侈品牌有必要重新反思快閃店的本質。快閃店由Pop-up store翻譯而成,與固定的常設店鋪不同,快閃店選擇熱門場所設立臨時攤位,在限定時間內將賣貨與體驗式消費結合在一起,最大密度地提供感官刺激與新鮮感,最快地打響知名度,營造短期集聚效應後立即消失。

2003年,全球第一傢快閃店誕生於紐約,銷售限量的Dr.Martens鞋履,由市場營銷公司Vacant的創始人Russ Miller創建。2004年,日本設計師川久保玲開設Comme des Garcons快閃店,令這種銷售形勢開始爆紅,近年來更是成為奢侈品牌營銷活動的常態。有分析認為,快閃店讓品牌產生話題與關註,同時又不會支付太高的成本。不僅僅是一個短期售賣小眾限量商品的店鋪,還承擔瞭營銷和試水的功能。

現在,奢侈品牌將這些線下快閃店鋪搬到線上,追求感官刺激和新鮮感的本質並沒有發生變化。但是提供特別體驗的難度也隨之加強,因為在信息過載的社交平臺,與奢侈品牌共同爭奪消費者註意力的不僅是商場裡的其他同類品牌,還有明星八卦、短視頻以及網絡遊戲等。

這也意味著,奢侈品牌需要花更多的精力鉆研千禧一代消費心理和社交媒體使用習慣,畢竟中國千禧一代已經成為全球奢侈品牌爭奪的對象。

LVMH旗下全球免稅零售連鎖店DFS全球營銷執行副總裁Ariel Gentzbourger近日表示公司目前70%的收入來自中國內地,尤其是千禧一代消費者。全球旅遊零售渠道強勁增長突破700億美元,目前占奢侈品總市場的25%以上。Ariel Gentzbourger表示,該渠道在過去的十年裡年均增長率為6%,其中亞洲地區銷售額已占全球旅遊零售業務的45%。

從更實際的層面說,七夕營銷是奢侈品牌中國市場團隊創意和執行力最直觀的體現。以往受總部控制較嚴的奢侈品牌中國市場團隊往往在七夕營銷中能夠獲得更大的自主權,對市場營銷手段做出更多的創新。從目前各品牌的實踐來看,七夕營銷手段更新的速度的確不斷加快。

這樣做的好處十分明顯,因為品牌在七夕期間的營銷試水能夠為品牌其他策略提供借鑒作用,更有利於品牌在中國市場的深入。

不僅如此,七夕營銷對業界而言也有很重要的參考意義,往往最敏感地映射當前中國市場的趨勢。從2016年至今,七夕營銷成為奢侈品牌試水電商的一條主線,從微信在線商城到小程序,從少數品牌到規模效應,從單一產品到產品系列,諸多線索恰好體現出中國在線市場的發展進程。從某種程度上說,看懂奢侈品牌七夕營銷也就看懂瞭部分中國奢侈市場的變化。

最新數據顯示,小程序每日活躍用戶已超過2億。騰訊近日也表示將積極投資智慧零售。隨著微信加大對小程序的商業化力度,奢侈品牌的線上潛力將有更大的想象空間。畢竟,奢侈品消費的本質也是社交。


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戀愛時獲贈的鉆戒項鏈手表 分手後需要返還嗎?

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情到濃時,戀人們不惜一擲千金,然而一旦關系破裂、一拍兩散之時,男女雙方往往會因婚戀期間給付財物的處分產生分歧,甚至引發激烈的矛盾沖突。近日,北京市二中院的調研顯示

情到濃時,戀人們不惜一擲千金,然而一旦關系破裂、一拍兩散之時,男女雙方往往會因婚戀期間給付財物的處分產生分歧,甚至引發激烈的矛盾沖突。近日,北京市二中院的調研顯示,涉戀愛婚約財產糾紛涵蓋瞭從戀愛到結婚的各個階段,在未婚同居及閃婚閃離中更為多發,且汽車、房產等大額財產和旅遊、教育培訓等非實物性支出引發的爭議正日益增多。

戀愛時豪贈 分手後起訴要求返還

李先生和孫女士經人介紹後相識,後確定為戀愛關系。2010年10月,雙方因是否結婚、婚俗以及婚後是否要孩子產生矛盾,聯系日益漸少。同年11月,李先生向警方報案稱孫女士存在詐騙行為,雙方戀愛關系徹底結束。公安機關經審查,最終作出不予立案通知。此後,李先生將孫女士告上法庭,要求返還之前贈送的財物。

據李先生說,戀愛期間,孫女士答應做其女朋友,在她的要求下,李先生購買瞭一枚價值9000元的鉆戒、一對價值6000元的耳飾和一條價值3000元的項鏈作為定情信物。因二人交往是以結婚為目的,他還應孫女士要求,購買瞭價值1.2萬元的金手鐲送給孫女士的母親。此後,孫女士又以快過生日、婚後需要用車為由,要求李先生給她買瞭一塊價值2.5萬元的歐米茄Daniel Wellington 手表及DW,並索要20萬元現金。

孫女士認可收到鉆戒、耳飾、項鏈和歐米茄手表及現金20萬元,但主張均系對方自願贈與,與二人是否結婚沒有關系。擔心其母親不同意二人交往,李先生主動贈給她母親金手鐲,與她本人沒有任何關系。至於20萬元現金,則是李先生知道她要買車,認為二人快要結婚,婚後也需要車,故主動給其購車錢。

法院經審理認為,李某主張其系基於結婚目的,為孫某購置鉆戒、耳飾、項鏈及DW 手錶 官網及DW,但自述給付鉆戒、耳飾、項鏈系作為二人確定戀愛關系的定情信物,給付手表系作為孫某的生日禮物,且李某未提供充分證據證明給付上述物品是以結婚為目的,故李某以結婚期望落空為由,要求孫某返還上述物品對應的價款,缺乏事實依據,法院難以支持。

根據李某當庭陳述及孫某的詢問筆錄,可以認定二人戀愛期間談論過結婚事宜,現雙方均認可李某之所以同意給付孫某20萬元用於購車,是因為李某已考慮到雙方將要結婚,婚後也需要用車,故李某是基於結婚目的將上述款項給付孫某。但由於雙方實際並未結婚,李某期望落空,故孫某應當返還。

金手鐲是李某直接給予孫某母親的,且李某自述是作為第一次見孫某母親的見面禮,故李某以結婚目的落空為由要求孫某返還該飾品對應的價款,缺乏事實依據,不予支持。最終,法院判決孫某返還李某20萬元,駁回李某的其他訴訟請求。

缺乏明文規定 舉證查證陷入兩難

北京市二中院民六庭副庭長陳廣輝表示,涉戀愛婚約財產糾紛案件中,傳統的現金、首飾仍是主要訴爭財產,90%以上的案件系通過現金的方式給付禮金,金額從1萬元到30萬元不等,95%以上的案件存在給付鉆戒、金銀首飾等情形。與此同時,大額財產、非實物性支出的爭議日益增多,涉及汽車、房產等大額財產糾紛案件也不在少數。同時隨著經濟發展,戀人之間的非實物性花費也日益增多,如旅遊、教育培訓等,而且有些數額還比較巨大,一旦產生糾紛,雙方對此往往爭議很大。

戀愛期間,男女雙方經濟往來較為密切,對於給付的財產系因婚約給付的彩禮,還是為增進感情的一般性贈與抑或是一方以其他不正當目的的索要,往往難以明確。同時,由於彩禮的給付人與收受人還可能包括父母或者其他近親屬,父母參與訴訟情況多發。

陳廣輝稱,由於法律對婚約的成立要件缺乏明文規定,法官隻能結合當地的風俗習慣來判定。財產給付一般是雙方父母及親友在場,往往不會出具字據等書面證明材料。而在場人往往是一方或者雙方的親友,或者礙於情面不願意出庭作證,或所作證詞完全偏袒一方,導致案件審理中,財產給付方往往難以證明財產給付的事實或給付目的,在接受方 不認賬 的情況下,造成舉證和法院查證 兩難 困局。

大額經濟來往及時作出明確約定

現實中,戀人變仇人現象並不少見。分析其中的原因,二中院稱,某些風俗註重以大量彩禮、鋪張的典禮儀式作為 締結婚姻 的必要條件,男方傢庭往往需要花費大量金錢。一方面,陳規陋俗致使婚約彩禮數額隨著攀比之風逐年抬高,另一方面,青年一代思想自由開放,在感情基礎尚未牢固的情況下就未婚同居、互贈貴重財物, 閃婚閃離 未婚先孕 等現象加劇。

此外,涉戀愛婚約財產糾紛涉及不當得利、同居關系析產、婚姻無效、婚約財產、贈與等多種法律關系,較為復雜。而目前處理婚戀財產糾紛的法律規定僅有《民法總則》的不當得利、《合同法》中的贈與、《婚姻法》及司法解釋關於婚姻、同居、彩禮等較為簡單的規定,面對復雜的情形,法律及司法解釋內容略顯不足。

二中院建議,應摒棄借婚姻索取財物、高額彩禮等不良習俗,夫妻、戀人之間對於大額經濟來往及時作出明確約定,避免讓物質成為 感情枷鎖 ,引發矛盾和糾紛。

同時,建議立法機關完善相關法律規定,從立法上對婚約、彩禮的界定、范圍、主體等作出明確規定,確定法律依據和統一標準,彌補現行法律的不足,一方面為司法機關處理案件提供充分法律依據,另一方面切實保護當事人的合法利益。

法官提示

婚戀財產糾紛常見四種情形

據統計,2012年至2017年,北京市二中院審結的涉戀愛婚約財產糾紛二審案件分別為20件、18件、12件、22件、10件、12件,主要集中在離婚糾紛(66件)、婚約財產糾紛(23件)、不當得利糾紛(5件)和同居關系析產糾紛(5件)四個案由。

糾紛涵蓋戀愛到結婚各個階段,未婚同居、閃婚閃離情形多發。在離婚糾紛案件中,登記結婚未滿一年的案件為12件,占比為17.4%,其中3件登記結婚僅2個月;在其他類型案件中,未婚同居的16件,占比超過53%。在統計的案件中,有6件案件當事人系通過網絡相識,其中2件通過婚戀平臺相識,1件雙方通過網絡遊戲相識,其餘系自行通過社交軟件平臺相識。

據北京市二中院民六庭副庭長陳廣輝介紹,常見糾紛主要有以下四種情形:

(一)未登記結婚,起訴要求返還財產。該類案件當事人主要以婚約財產糾紛為由起訴對方要求返還給付的錢款或貴重物品,其中貴重物品主要集中在戒指、項鏈、筆記本電腦等,也不乏涉及房屋、汽車等大額財物。

(二)已登記結婚,離婚時要求返還財產。該類案件當事人在提出解除婚姻關系訴求的同時,往往要求對方返還相應財產。在這類案件中,當事人一般登記結婚時間不長甚至缺乏實質性的共同生活。

(三)雙方父母之間要求返還財產。現實生活中,很多彩禮是雙方父母之間互相給付,如一方父母將自己名下的存有一定金額的銀行卡直接給付對方父母,或者直接向對方父母轉賬、給付現金。由於父母雙方非婚戀關系的主體,該類案件主要案由為不當得利糾紛。

(四)父母起訴子女要求返還財產。婚戀期間,一方父母直接給付子女婚戀對象財物的情況也比較多見,如給付改口費、贈送具有紀念意義的首飾等。一旦子女分手或者離婚,給付財物的父母往往會直接起訴子女婚戀對象要求返還相應財物,或將自己子女和婚戀對象一起作為被告起訴。

婚戀財產糾紛不僅涉及到婚約當事人雙方,也涉及到雙方的傢庭,有時還涉及到介紹人和親友,具體情況錯綜復雜,在統計的案件中,明確主張對方騙婚的就有6件,其中既有法律問題,又有地方習俗、人情事理及道德評價問題,雙方當事人對立情緒嚴重,導致調解工作難做。 陳廣輝說。(記者 顏斐)

轉自:北京晨報

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吳彥祖出任西鐵城最新品牌形象代言人(圖)

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近日,全球知名腕表品牌 西鐵城 星辰 及Citizen宣佈正式起用國際巨星吳彥祖先生擔任其中國大陸地區最新品牌形象代言人,其演繹的“用信念,造就更好的自己”為主題的平面廣告形象

近日,全球知名腕表品牌西鐵城 星辰及Citizen宣佈正式起用國際巨星吳彥祖先生擔任其中國大陸地區最新品牌形象代言人,其演繹的“用信念,造就更好的自己”為主題的平面廣告形象也開始陸續出現在終端。作為一位國際影星,擁有俊朗帥氣外表的吳彥祖在整個華語地區有巨大的號召力,而在盛譽之下,吳彥祖更是一位內心充滿激情、堅守信念並渴望挑戰與突破,追求完美的影壇開拓者,這種特質也與Citizen 光動能藍牙腕錶及Citizen的品牌基因不謀而合。

“永不止步的創新精神是西鐵城重要的品牌基因,我們希望通過品牌代言人,讓公眾更為強烈地感受到這種精神。”談及和吳彥祖的合作,西鐵城(中國)鐘表有限公司董事長兼總經理住川龍夫先生介紹說。吳彥祖擁有令人驚艷的才華,從武術到繪畫、從建築系高材生到現在身兼演員、導演、監制,甚至娛樂公司CEO,是位多才多藝的全能明星。面對困難和挑戰,始終堅持自己對藝術的追求,事業上不斷追求新的高度、新的可能。這種充滿睿智、堅持不懈,以及不斷追求創新的個人形象,是西鐵城選擇其作為代言人的重要原因。

與品牌精神的高度契合,也使得吳彥祖在“用信念,造就更好的自己”的廣告中表現更為深刻自如,吳彥祖將一個雄心萬丈、不斷超越自我的高端精英形象演繹得十分到位。他無畏、堅毅的目光折射出對迎接未知挑戰的渴望,略微前傾的身體更象征著即將大踏步邁向新的征程。而在吳彥祖的袖口腕間,西鐵城超級空中之鷹系列BY0029-54E腕表則更顯悅目奢華。



BY0029-54E是專為跨國差旅的高端商務人士量身打造的超級空中之鷹豪華版腕表,集西鐵城眾多領先技術與完美設計於一身的經典表款。BY0029-54E采用光動能多局電波機芯,可接收中國、美國、日本等國傢的標準時間電波信號並自動校對時間;26個世界城市時間顯示,時差輕松轉換。在設計上,超輕感鈦合金材質覆DLC抗磨損碳素膜表殼表帶,抗敏耐磨、歷久彌新;玫瑰金色的表圈和指針,與深邃神秘的啞光黑色表帶及表盤相映生輝。此外,萬年歷、防磁防震、指針修正及光動能節電等多重人性化功能帶來更多非凡體驗。

作為在國際上享譽多年的腕表品牌,西鐵城一直秉承著“技術與美的融合”的產品研發理念,不斷為消費者帶來高附加值的精美腕表。強大的研發實力和國際化的品牌形象,使得西鐵城在中國市場漸行漸強,以光動能為代表的產品深受消費者的歡迎。而吳彥祖的傾情加盟更是為品牌註入瞭新的活力,吳彥祖睿智、自信的形象以及非凡的影響力,將為西鐵城帶來積極的效應。住川龍夫先生也表示,雙方的合作非常愉快,很多理念和想法都很有默契,未來的合作也將會更加深入。

本文來源:天津網-城市快報

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Supreme、 Champion等四個老潮牌為何境遇大不相同

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Supreme、 Champion等四個老 Champion 棒球帽 及Champion為何境遇大不相同 2018-08-27 14:34:59 來源:華麗志 街頭時尚由來已久,但一度被認為是另類和小眾的。隨著千禧一代、Z世代的崛起,街頭時
Supreme、 Champion等四個老Champion 棒球帽及Champion為何境遇大不相同

2018-08-27 14:34:59 來源:華麗志


街頭時尚由來已久,但一度被認為是另類和小眾的。隨著千禧一代、Z世代的崛起,街頭時尚,或所謂的“Champion 滿版Logo帽子及Champion”,越來越被他們當作彰顯個性和表達時尚主張的最佳媒介。放眼望去,從紐約到洛杉磯,從首爾到東京,從北京到上海,潮牌文化在全球范圍內的興起已經是有目共睹的事實。

對於許多新老潮牌主理人來說,當下無疑是屬於他們的時代,但機遇並非屬於所有打著“潮牌”標簽的品牌,即便是擁有相似的文化背景和歷史淵源,潮牌的命運也是大相徑庭:有的已經成為神一樣的存在,練就瞭點石成金的超能力;有的在更換瞭幾輪東傢後重整旗鼓,經過漫長的蟄伏,成功實現瞭 U型反轉;有些曾紅極一時,卻很快失去瞭光芒,甚至低價賤賣乃至宣告破產。

比如,同為崛起於上世紀八、九十年代,發源於滑板文化的三傢英美品牌 Supreme,Bench,HUF,當下境遇的反差之大,令人不由得感慨萬端。Supreme 估值超過11億美元,門前永遠排起長隊;Bench 在申請破產後被美國投資公司收購;HUF 被日本服裝集團控股後,轉而發力亞洲市場。而另一個百年老牌 Champion 居然“意外”爆紅,成功實現老樹發新枝。

為何同在潮牌世界,這些起點類似的品牌在當下的境遇卻如此不同?

Bench

Bench 於1989年成立於英國,最初是一個以80年代末90年初興起的滑板文化和BMX(越野自行車)文化為基礎的小眾男裝品牌,是街頭時尚品牌的先驅之一。

不過近年來,Bench 與新一代消費者的聯系漸漸淡薄,品牌基因變得模糊不清,也沒有一個靈魂人物或KOL為其做有說服力的背書。而與 Supreme 這類頭部潮牌相比,Bench 在營銷傳播層面更是無聲無息。潮牌時代的到來,不僅沒有助力 Bench 直上青雲,反倒讓它被蜂湧而至的新老潮牌所淹沒,在競爭益發激烈的市場上苦苦掙紮,終於在今年5月申請瞭破產保護,兩個月後被美國投資公司 Gordon Brothers 低價收購。

在被 Gordon Brothers 收購後,新東傢提出首要任務就是重建電商渠道,與年輕消費者更好地互動。盡管一度瀕臨破產,但是Bench 在時尚圈的分量依然不可小覷:其標志性的衛衣是歐洲和北美地區很多都市型人的標配;與一些隻賣男裝的潮牌不同,Bench 是提供男女裝和童裝的全方位生活方式品牌,且性價比更高,能夠將街頭生活方式拓展到更廣泛的受眾。

1994年由英國人 James Jebbia 創立於紐約,最初的目標消費者是紐約滑板愛好者,漸漸成為瞭代表紐約街頭文化、特別是滑板文化的街頭潮流品牌。

門店永遠無休無止的排隊、匪夷所思的二手市場價格已經成為 Supreme 鮮明的標簽之一,這當然與其獨特的商業模式密不可分(*Supreme 改寫零售規則的秘密,已被選入瞭橙灣大學的案例教材)

在粉絲口口相傳的帶動下,Supreme 的影響力逐漸從小圈子發散開來,不斷發酵:相繼被英國潮流團體GIMME5、日本潮流教父藤原浩帶入英國和日本市場,進而在亞洲聲名大噪。2017年,美國私募巨頭凱雷重金入股Supreme,交易對 Supreme估值高達11億美元,成為潮牌發展史上一個裡程碑。

不可否認的是,Supreme 的成功離不開創始人 James Jebbia,他是代表 Supreme 精神的一尊獅身人面像,也是這種精神的傳遞者。保持品牌基因,是 James Jebbia 唯一的商業計劃,他曾說:“需要足夠酷才能生存下去”。

有趣的是,Jebbia 本人其實並非滑板高手,這或許讓他可以超脫於一個單純的滑板迷的身份,更專註於經營 Supreme 這個品牌的生意。

HUF

HUF 的誕生可以追溯到1992年,創始人 Keith Hufnagel 是一位滑板運動愛好者,追隨這份熱情,他搬離紐約來到舊金山,並很快成為一名職業滑板者。在這段時間中,他曾與 Supreme 的滑板隊一起去歐洲、亞洲旅行,親身體驗瞭世界各地不同的文化背景。

2002年,Keith Hufnagel 回到舊金山。受到滑板運動中的 “do-it-yourself” 方法的啟發,Keith Hufnagel 在社區開瞭一傢名為 HUF 的小型精品店,希望將所有著名滑板,街頭服飾及運動鞋品牌集合在一起。隨著知名度的不斷提升,他們開始生產自己品牌的服裝,並很快演變成一個完整的系列,由此 HUF 正式誕生,和1994年成立的 Supreme 相比,HUF 的商業化實際要晚近十年,。HUF 定位為高端街頭服飾品牌,涵蓋鞋履、襪子和滑板產品及配件。

和 Supreme 類似,HUF 同樣是一個帶有強烈創始人色彩的品牌。Keith Hufnagel 相信,滑板不止是一種愛好或一種運動,而是一種生活方式,並始終將這一信仰融於產品理念中。品牌成立至今,創始人一直深度參與探索品牌方向和產品生產,帶領團隊環遊世界不斷尋求創作靈感。

Keith Hufnagel 認為,對於滑板裝備來說,舒適性和功能性永遠是第一的,在此基礎上,他的創作方向總是圍繞旅行、復古的美式設計等,定義瞭獨特的 HUF 美學。目前 HUF 在美國洛杉磯和紐約經營兩傢門店,海外市場僅在日本擁有五傢店,分別位於東京、大阪、名古屋、原宿和仙臺。

歷經10年發展,HUF可以說仍然是一個“小而美”的發展狀態,但 Keith Hufnagel 所定義的HUF美學,讓其擁有瞭一定特殊的價值。或許是受到 Supreme 獲得凱雷集團重金投資的刺激,日本服裝集團 TSI Holdings 決定以6300萬美元的價格收購HUF 90%的股權,在其幫助下,HUF 有望進一步擴大亞洲市場,尤其是日本和中國市場。

Champion

創立於1919年,Champion 是一傢擁有99年歷史的美國運動品牌,堪稱“最老”的潮牌之一。Champion 原本是美國高校商店最常見的校服品牌,曾經是 NFL(全美職業橄欖球聯盟)與NBA(全美職業籃球聯盟)的主要服飾贊助商。後來,品牌的所有權幾經易手,目前屬於美國內衣和運動服飾集團 Hanesbrands。

品牌今天的重新崛起,其實要追溯到一個關鍵的時間節點:1975年, 當時貴為美國第一大運動服制造商的 Champion與日本大型企業集團 GOLDWIN 簽署瞭授權合作協議,正式進入日本市場。值得註意的是,GOLDWIN 旗下的 Champion Japan 公司並非簡單地把 Champion 現成的商品拿到日本分銷,而是擁有完全的自主權,可以推出更適合本地消費者偏好並符合潮流趨勢的產品。GOLDWIN 基於這個品牌涵蓋28大運動類目的特點,把 Champion 打造成美式運動文化的象征,定位更加高端,讓其在日本演化為一種“文化現象”。

對於美國本土的 Champion,這種“文化屬性” 反倒早就無跡可尋,被 Nike, adidas 等運動巨頭碾壓的 Champion 幾乎淪為大路貨,銷售主要依賴與美國商超巨頭 Target(塔吉特) 等零售商的合作。

另一方面,在歐洲和日本,Champion 過去幾年來的人氣迅速躥升,憑借高辨識度的logo,親民的價格和簡約的設計被冠以“美潮入門首選”,還通過與 VETEMENTS 和 Supreme 等知名潮牌推出合作款增加曝光率,在包括中國在內的海外市場收獲瞭不少“潮牌”粉絲。

受此鼓舞,美國的母公司 Hanesbrand 也重新把提升 Champion 品牌提到戰略高度,毅然決定以犧牲每年高達3.8億美元銷售額為代價,終止與 Target的合作協議,並在紐約開出瞭第一傢直營門店,這居然才是這個美國百年老牌在本土的第二傢門店,毫不奇怪,這樣一傢“高大上”的門店裡大量擺放的是日本合作方開發的“高端”產品線。

時尚潮流難以預測,但隨之而來的商機隻屬於那些做好準備的人

無論是光環始終在不斷強化的 Supreme, 還是咸魚翻身的 Champion,兩個共同點是:1)長久的歷史和文化積淀 2)與年輕消費者(無論是在全球層面,還是在地區層面)持續互動,保持活力和新鮮感。

雖然已經成立近100年,但 Champion 在其發展過程中一直保持瞭年輕品牌定位和形象,這與品牌一貫作為高校學生的基本款,並常年贊助職業運動隊不無關聯。另一方面,Champion 在日本市場強烈的存在感,也是其東山再起的關鍵要素。日本是一個相對封閉的市場,但是會把符合亞洲時尚消費者偏好的審美和設計理念發揚光大,在品牌定位、產品設計、品類拓展和零售體驗等方面做非常精細的佈局和運營。

從以上四個“潮牌”的不同遭遇我們不難看出,雖然時尚潮流來得猛,去得快,難以捉摸,但機會總會留給有準備的人,堅守你的品牌基因,直到屬於你的潮流時刻到來,才能“好風憑借力,送我上青雲”。

如果簡單打上一個“潮牌”標簽,並不足以讓這些老品牌能在“潮牌”最受市場追捧的時候坐享其成。時尚的好處和壞處都在於,它來瞭又去,去瞭又來。時代的寵兒可能今天不是你,明天也許正是你。在品牌漫長的發展過程中,一個品牌能不能等到屬於自己的輝煌時刻,不是一個簡單的標簽和符號可以決定的,你必須:

擁有超越當下的前瞻眼光,而不隻是追隨眾人皆知的潮流趨勢

要有自己獨特的定位和堅定的信念,能耐得住必要的寂寞

在堅持自我的同時,始終與年輕消費者保持密切聯系,保持開放的心態

時尚行業和科技行業很不一樣,科技是直線迭代的,永遠不會走回頭路;而時尚的演化則是一個既要從歷史中汲取養分、又要面向未來不斷創新的循環往復的過程。

這也是為什麼在橙灣大學的教學體系中,我們非常強調深度學習全球優秀時尚和奢侈品牌的發展歷史;同時,我們又邀請瞭大量朝氣蓬勃的時尚創業者與學員們面對面分享,希望大傢可以學會如何用過去指導未來,敏銳捕捉到那些“昨日重現”的潮流趨勢,同時始終以創新者的姿態,為那個不確定會在何時降臨的、真正屬於自己的“高光時刻”做好準備!

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Clé de Cartier系列腕表亮相沈陽萬象城

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2016年9月1日至12日,卡地亞Clé de Santos De Cartier 黑 系列腕表品鑒活動在沈陽萬象城中庭舉辦,眾多平日難得一見的表款悉數亮相,其中包括2016年日內瓦國際高級鐘表展推出的Clé de 卡地

2016年9月1日至12日,卡地亞Clé de Santos De Cartier 黑系列腕表品鑒活動在沈陽萬象城中庭舉辦,眾多平日難得一見的表款悉數亮相,其中包括2016年日內瓦國際高級鐘表展推出的Clé de 卡地亞 男錶系列全新作品,以及鏤空、神秘、陀飛輪等融合瞭卡地亞高級制表標志性工藝的復雜機械腕表。

圖1:Clé de Cartier品鑒空間效果圖

身為創意制表先驅,卡地亞始終將創新精神視為品牌一以貫之的理念。這種精神不僅造就瞭諸多技術革新,更帶來顛覆性的美學設計,全新Clé de Cartier系列腕表便繼承瞭這一傳統。“Clé”在法語中意為“鑰匙”,該系列表冠的外觀正酷似一把鑰匙。用此表冠調校時間的新穎方式,不僅開創瞭制表界的先河,亦令人聯想起使用鑰匙為鐘表上鏈的古老傳統。

Clé de Cartier系列腕表細節圖片

Clé de Cartier腕表擁有完美無瑕的流線外觀、優雅簡約的風格與和諧統一的美感。表殼的尖銳邊角不復存在,表圈細膩而圓潤,表耳呈柔和的錐形。從側面看,腕表呈圓拱形,這一符合人體工學的造型極其貼合手腕,配戴尤為舒適。此外,羅馬數字時標、分鐘軌、劍形指針等卡地亞的標志性設計元素,無一不印證著品牌的精湛工藝,為這款設計簡約卻不簡單的時計錦上添花。

1847 MC型機芯圖

基本款Clé de Cartier腕表搭載的1847 MC型機芯由卡地亞瑞士腕表工作坊自主研發、制作和組裝,不僅代表瞭尖端科技和精湛工藝的融合,更昭示瞭品牌創立的年份,賦予其非凡的歷史意義。

此外,卡地亞更為沈陽的腕表愛好者帶來瞭很多平日裡難得一見的高級復雜功能腕表: Clé de Cartier自動上鏈鏤空腕表搭載瞭卡地亞首枚自動上鏈鏤空機芯——9621 MC型機芯,卡地亞的標志性羅馬數字幻化為機芯鏤空表橋,III、VI、IX和XII數字樣式的鏤空表橋與機芯在虛實之間相映成趣,巧妙顯露內裡乾坤;而神秘小時腕表經過卡地亞制表工匠的巧妙設計,兩枚指針懸浮於表盤之上,仿佛與周遭沒有任何連接,呈現出令人屏息凝神的神秘感;一款搭載瞭浮動式陀飛輪機芯的女士高級復雜機械腕表則將制表工藝與設計美學巧妙結合,不僅表殼之上嵌滿璀璨鉆石,賞心悅目的浮動式陀飛輪更榮膺“Poin?on de Genéve”(日內瓦優質印記)。

本文來源:網易時尚 。內部來源

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運動鞋能成為奢侈品牌的大生意嗎?

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運動休閑這股風潮目前已勢不可擋。在潮流文化、千禧一代、社交媒體等新興事物的影響下,時尚產業正處於一個急速洗牌的階段。 隨著風潮和市場的劇烈變化,如何更好地連接千禧一

運動休閑這股風潮目前已勢不可擋。在潮流文化、千禧一代、社交媒體等新興事物的影響下,時尚產業正處於一個急速洗牌的階段。

隨著風潮和市場的劇烈變化,如何更好地連接千禧一代成為奢侈品牌的面臨的最大挑戰之一。

現在onitsuka tiger mexico 66 baja ts 童鞋和運動鞋開始擔當起這個角色。

Gucci的“老爹鞋” Chunky Sneakers熱度不減,品牌順勢推出更能體現Gucci裝飾主義浪漫風格的寶石綁帶球鞋。Balenciaga Triple S則依舊一鞋難求,新鞋發售甚至引發巴黎春天百貨門店肢體沖突事件。

而Louis Vuitton 2018春夏系列推出的asics childrens shoes和運動鞋已席卷Instagram街拍,在社交媒體的曝光量超過瞭同期發佈的手袋,創意總監Nicholas Ghesquiere又趁勢於剛剛過去的2019早春系列推出由運動鞋延伸的過膝長靴,獲得瞭大量年輕消費者的關註。

Gucci “老爹鞋”,在國內市場經常傳出斷貨的消息

與T臺上其他稍縱即逝的潮流趨勢不同,運動鞋對奢侈品牌而言似乎具有“更高使命”,那就是可以在年輕人心目中獲得更高的消費活力和潮流指數。

2014年,時尚圈開始掀起一股athleisure運動休閑風潮,這種風格指人們在除健身場所外穿著運動休閑裝,而華爾街日報數據顯示,當年athleisure市場規模為350億美元,預計到2020年將增長40%。

與此同時,去正裝化和街頭潮流風格近年來在整個社會中蔓延。據英國獨立報報道,First Direct機構在調查兩千名雇員後發現目前僅有十分之一的雇員表示會在工作場合穿著正裝。其中70%的受訪者表示穿著便裝會感到更舒適,另有43%的受訪者認為正裝已不再成為工作必備,相反在辦公室內穿著正裝會被視為與人群格格不入。

這也意味著隨著消費者整體著裝風格的變化,運動鞋作為整體造型的重要組成部分,奢侈品牌開始盯上這門生意。

由設計師Phoebe Philo穿火的adidas Stan Smith

值得關註的是,起初占據流行中心的是來自運動品牌的球鞋。被Cline前創意總監Phoebe Philo穿火的Stan Smith助推德國運動品牌adidas的逆襲,讓“小白鞋”在很長一段時間內占據瞭時尚媒體報道,使其變成與“小黑裙”一樣被廣泛認知的經典單品。

說唱歌手Kanye West與adidas合作推出的Yeezy椰子鞋則將這股風潮推上新的高度,不僅因為這雙鞋利用饑餓營銷提高曝光的市場推廣手段,更重要的是它令運動鞋貼上瞭“時尚”這一標簽,創造瞭如Yeezy一樣介於運動與時尚之間的品牌類別。

而運動鞋的流行對奢侈鞋履造成瞭巨大沖擊。據每日郵報數據顯示,2017年美國運動鞋銷量增幅高達37%,大約為23億美元,期內高跟鞋的銷售額則大跌12%。市場研究公司Edited則指出美國去年高跟鞋庫存量增長瞭28%,大面積滯銷情況普遍存在。

主攻美國市場的鞋履品牌已明顯感受到市場風向的轉變,在美國輕奢品牌Coach母公司Tapestry公佈的第三季度財報中,鞋履品牌Stuart Weitzman成為集團唯一錄得虧損的品牌。此外,被Michael Kors收購的Jimmy Choo、意大利奢侈鞋履品牌Salvatore Ferragamo和Tod’s集團旗下Roger Vivier也難逃業績厄運。

業內近來常談到一個熱門術語FOMO(Fear of missing out),有分析人士表示,這種“害怕錯過”的焦慮同樣適用於奢侈品牌。沒有推出運動鞋的品牌急於進入市場,擔心失去被年輕人討論,而被邊緣化。

借勢於街頭文化在時尚界的全面抬頭,Balenciaga 是爆款策略的直接受益者

在中國迅速爆紅的Triple S ,該鞋款在奢侈品牌的sneaker中價格和銷售比例均位居第一

在潮流文化、千禧一代、社交媒體等新興事物的影響下,時尚產業正處於一個急速洗牌的調整階段。

與奢侈品牌的其他產品相同,奢侈運動鞋主要靠產品附加值產生的品牌溢價盈利。而相較於手袋等傳統皮具,運動鞋的原料與制作成本更低。由於奢侈品牌運動鞋並不強調功能性,研發成本也被壓縮。低成本和品牌溢價使得運動鞋具有較高的毛利空間,這就為奢侈運動鞋成為“現金奶牛”提供瞭可能性。

更關鍵的問題是,千禧一代這群奢侈品牌激烈爭奪的群體也是願意為品牌溢價買單的消費者,在購買奢侈品時更少地考慮保值與投資,而更願意為新鮮感買單。

而高定價也不是阻礙千禧一代購買行為的關鍵因素。Gucci和Givenchy的logo T恤, Balenciaga的logo棒球帽,Cline的透明PVC手袋……這些普通材質產品在品牌價值的包裝下賣到高價,即便性價比較低,仍然虜獲瞭大量千禧一代消費者。問題不在於價格,而在於產品是否具有吸引力,是否在社交媒體有強大的號召力的明星使用。

實際上,奢侈品牌之所以開始重視曾經與其性質相悖的潮流領域,原因是全球各地的年輕消費者群體對該行業而言開始變得越來越重要,且沒有任何一個地區比中國更能體現出這一趨勢。

貝恩引用一位匿名的奢侈品牌高管的話表示:“五年前,中國的奢侈品消費者比其他國傢年輕10歲,現在這個群體比其他國傢的年輕近20歲。” 貝恩早前調查瞭1170名消費者,其中17%表示他們在15至19歲之間購買瞭第一個奢侈品,而 48.1%的受訪者在20至35歲之間第一次購買奢侈品。平均而言,千禧一代購買更多,在2017年共計發生瞭8次奢侈品購買,而其他年齡組則為5次。

Transparency Market Research 調查機構去年曾發佈一項報告,預計 2017 年全球鞋類市場的銷售額將從上一年的 2157 億美元增長 30% 至 2788.6 億美元,占據市場的主要品牌將仍會是Nike、adidas、Puma、New Balance以及Asics等主流品牌,但時尚度將變得越來越重要。數據顯示,2016年非運動鞋類在市場中的占有率高於運動鞋類,亞太地區則是去年銷量最高的市場。

“價格為人民幣8000元左右的運動鞋相比一成不變的手袋來說更有新鮮感”, 有業內分析人士表示,特別是年輕消費者,他們隻關心品牌的“當下”是否具有足夠的吸引力。

奢侈品牌運動鞋的躥紅不單止刺激瞭業績增長,還增加瞭品牌的曝光度。在公佈2017年財報後的電話會議上,開雲集團首席執行官 Franois-Henri Pinault 表示,下一個將突破10億歐元營業額大關的品牌會是 Balenciaga, 去年第四季度增長最快的為Balenciaga,銷售額增幅高達 60%,在去年下半年的增長甚至超過該集團的核心品牌 Gucci,位居第一。 Franois-Henri Pinault 透露,Balenciaga 最暢銷的主要為手袋和鞋履等配飾產品。

不過就運動鞋而言,產品的打造更加復雜,不是放上logo就能大賣。

當前市場上除瞭Louis Vuitton等品牌的“爆款”運動鞋,很多品牌如Saint Laurent和Valentino都也推出瞭運動鞋產品,然而反響並不如人意。Saint Laurent推出的運動帆佈鞋寫有Saint Laurent字樣,與普通帆佈鞋過於相近,缺乏特別感和產品講述的“故事”。

Valentino推出的板鞋則被賦予瞭滑板文化的背景,為此品牌還邀請品牌大使張藝興拍攝瞭一個滑板短片。雖然相較於Saint Laurent,這款球鞋的內涵更加豐富,但卻並沒有如願成為“爆款”。

究其原因,當人們提起滑板文化,年輕人想到的不是Valentino,而是Supreme和Vans。雖然Vans的板鞋在價格上比Valentino便宜很多,但是卻被認為是更“酷”的。這又一次證明,對千禧一代而言,價格高低與產品是否有吸引力沒有直接的聯系。相較於“誰更奢侈”,當下年輕人更看重的可能是“誰更酷”。

由此可見,奢侈品牌運動鞋的競爭對手不一定是奢侈品,還有越來越時尚化的專業運動鞋,這無疑為這門生意增加瞭更多挑戰。而這背後的生產關系變化是,奢侈品牌涉足以往並不熟悉的專業運動鞋領域,或對此投入更多研發與人力資源預算,運動鞋領域則像奢侈品牌一樣更著重外觀設計與創意營銷。因此8000元奢侈運動鞋的競爭對手,可能是幾百元的Vans,也可能是打著國貨情懷招牌的回力。

而越來越時尚化的Nike和adidas的競爭進入白熱化。前有adidas憑借Stan Smith和Superstar征服時尚圈並與Chanel達成跨界合作,後有Nike在危機感下調整運動員專業主義策略,推出Ultraboost、Vapor Max和Air Max瞄準年輕消費者,而Nike與Off-White創始人Virgil Abloh的聯名系列也為品牌贏回一局。Under Armour則成為運動品牌時尚化變革中的犧牲品,陷入業績泥潭。

在此情形下,奢侈運動鞋需要更加明確自身的市場定位,在品牌文化打造和產品打磨上雙管齊下。就產品設計本身而言,無論是Louis Vuitton運動鞋誇張的幾何線條還是“老爹鞋”的外形,奢侈運動鞋通常具有高辨識度,多樣而大膽的配色或明顯的logo則強化瞭這一點。與專業運動鞋相比,奢侈運動鞋並不強調功能性,因而外觀就變得更加重要。

如今Gucci瞄準瞭Louis Vuitton的行業第一寶座,Chanel和愛馬仕在傳統與革新之間搖擺,Prada急於復蘇業績,Balenciaga、Givenchy等品牌則瞄準瞭10億俱樂部。擺在這些品牌共同的一道難題是,如何準確地把握潮流並跟年輕消費者產生共鳴。

Louis Vuitton與 Supreme 合作系列發佈後曾有消息稱,LVMH 有意出價 5 億歐元收購 Supreme,最終該消息雖然遭到雙方否定,但無獨有偶的是,LVMH今年2月宣佈投資美國運動鞋零售商Stadium Goods,從側面反映出其進一步滲透潮流領域的決心。

(編輯:李汶佳)

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河南首次拍賣省直公職人員上交禮品市價6萬的歐

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拍賣會上的名表 拍賣會上的珠寶 拍賣會上的名酒 三聲報價,落槌成交。9月15日上午,河南省公共資源交易中心12樓舉行瞭一場特殊的拍賣會:省直機關工作人員上交的2000件禮品、有價

拍賣會上的名表

拍賣會上的珠寶

拍賣會上的名酒

三聲報價,落槌成交。9月15日上午,河南省公共資源交易中心12樓舉行瞭一場特殊的拍賣會:省直機關工作人員上交的2000件禮品、有價證券正在拍賣。這是我省首次舉行省直機關工作人員上交禮品拍賣會。據悉,近期還將有拍賣會。

競拍現場十分激烈,“半瓶”茅臺酒拍到1800元;60元起拍的浪琴表,1900元成交;一書法名傢的字從1000元拍到近3萬元;80塊錢的“勞力士”手表,最後400塊錢被拍走。流拍的物品近期將再次拍賣。此外,9月28日還將舉辦一場“罰沒名表珠寶物資拍賣會”,想撿漏的別錯過。

首輪拍賣會持續7個多小時餓肚子也要參加競拍

當日,大河報·大河客戶端記者提前來到拍賣會現場,已有不少鄭州及外地趕來的競拍者入場,大廳坐得滿滿當當。

河南省豫呈祥拍賣有限責任公司負責人介紹,本次拍賣會將拍賣2000件拍品,約有300組競拍人參加拍賣。拍品包括購物卡、黃金、鉑金、鉆石、翡翠、和田玉、名人書畫、名表、名酒、郵票、衣飾、床上用品、電子產品以及香煙、茶葉等。

由於拍品多、價格便宜,拍賣現場競爭十分激烈。單就首輪拍賣會就持續瞭7個多小時。拍賣會“熱場”拍品是13套丹尼斯購物卡,每套包含4張卡面價值5000元的購物卡,總價值2萬元,起拍價為1.6萬元。經過幾輪加價競拍後以1.8萬的價格成交。

從上午9點半開始,整個拍賣會一直持續到下午4點半,中午也沒有休息,不少競拍者餓著肚子參加競拍。

故事1:最烏龍“半瓶”茅臺拍到1800元

第一輪拍賣的禮品是名酒,最多的就是茅臺、五糧液等。年份不同,拍賣價格也有浮動。

以53度的貴州茅臺酒(500ml)為例,拍賣價格從970元至1100元,成交價格為1500元至1800元。其中一瓶已經“跑酒”的茅臺,兩位競拍者相互競價,最後拍出瞭1800元的“天價”。

第三個拍品為一箱53度的茅臺酒,起拍價為6000元,競拍者多次加價後,最後以9800元的高價成交。幾輪之後,競拍者都相對冷靜,成交價穩定8000元/箱左右。155號競拍者更是以2.55萬的優惠價格,成功拍到23瓶茅臺。

故事2:最應景純金月餅拍賣價格近兩萬

在拍賣的貴金屬清單中,拍賣最多的就是金銀首飾和鉆戒。其中,比較引人關註的是一枚1.5克拉的裸鉆,卻在首輪流拍。

中秋節馬上就到瞭,記者發現拍賣清單中有一套《花好月圓·雞鳴富貴》純金郵票,含一塊金燦燦的“黃金月餅”,拍賣價格為19600元,不過這套郵票也在首輪流拍。

故事3:最劃算電子產品掉價快,充電寶拍賣價10元

電子產品往往掉價比較快。拍賣的電子產品既有10年前的iPad,也有去年生產的iPhone7手機。

最古老的蘋果手機是2009年生產的iPhoneA1324手機,2部手機起拍價僅為80塊錢。一部蘋果6sp(64G)手機,拍賣成交價為2000元。

最便宜的就數充電寶、CD等電子產品,一個10400毫安的充電寶拍賣價僅10塊錢,成功被拍走。

故事4:最激烈一塊浪琴表從60元拍至1900元

此次,有不少競拍者都是沖著名表來的。來自許昌的023號競拍者告訴記者,他看中瞭一塊歐米茄 價格和歐米茄手表,市場價格在6萬元左右,現在起拍價僅為1.2萬。

腕表拍賣環節,幾乎所有的腕表競拍都要經過數十輪廝殺,拍賣師才能最終落槌。023號看中的那塊腕表,被一位競拍者以2.6萬的價格拍走。

現場最有意思的是一塊浪琴腕表的拍賣過程,這塊浪琴表的起拍價為60元,現場兩位競拍者相互較勁,經過幾十輪競拍,最後以1900元價格成交,價格翻瞭31倍。

在開拍前,還有不少人關註80塊錢的“勞力士”手表,現場以400元價格成交。一位競拍者告訴記者,經常參加拍品的“行傢”看到真品都會出手,這塊“勞力士”手表起拍價比較低,參與競拍的人也少,他對這塊手表的真偽存疑。

故事5:最灑脫花4000多元買蟲草回傢泡茶喝

很多競拍者的心態十分灑脫,拍的不僅僅是寶貝,更是好心情。

一書法名傢的兩幅作品起拍價僅為1000元,分別以2萬元和2.85萬元的價格成交。

一盒同仁堂的冬蟲夏草(20g×14瓶)起拍價格為700元,現場競拍後以4400元成交。“我也不知道市場價多少,享受拍賣的這個過程,準備把蟲草拿回傢泡茶去。”055號競拍者告訴記者。

新聞延伸

競拍者需自己鑒別拍品真假

80元的勞力士、1000元的書法大傢作品、60元的浪琴腕表……不少讀者關心,價格這麼便宜,拍賣的物品到底是不是正品?

拍賣會開始前,拍賣師對競拍規則進行瞭解讀,拍品的瑕疵和真假,均需要由競拍者自行判斷。腕表、電子產品也沒有進行檢測,無法判斷是否能夠正常運行。一位競拍者告訴記者,拍賣會上的名表、名畫、煙酒價格確實比較低,但是真偽難辨,購買風險較大。購物卡可以直接消費、轉賣,因此比較搶手。

拍品系黨政機關人員上交

此次拍賣的禮品主要來自省直黨政機關以及省管企業、高校的工作人員上繳的各類有價證券、禮品。根據規定,黨和國傢機關工作人員不得違規收送禮品,因各種原因未能拒收的禮品,應當在規定期限內主動上交至單位並登記,但上交物品堆放在各單位庫房裡造成瞭一定程度的資源閑置。

拍賣收入將上交省級財政

拍品的收入,最後會流向何處?9月16日,記者聯系瞭省財政廳工作人員。他告訴記者,目前拍賣會的拍賣金額還沒統計出來,部分拍品流拍,等所有拍賣程序走完後,拍賣收入將上交到省級財政。對文物、象牙等法律法規不允許市場交易的禮品,移交省級文物、文化、林業等部門管理。

近期還有兩次這樣的拍賣會

記者從省公共資源交易中心瞭解到,本批的2000件拍賣品還有部分流拍。“近期整理後,將舉行第二次拍賣會,並且將會進行重新定價。”

此外,9月28日上午10時還將在河南省公共資源交易中心舉辦一場“罰沒名表珠寶物資拍賣會”。拍賣品包括購物卡、儲值卡、油卡;黃金、鉑金、金銀紀念幣、翡翠、和田玉、名人字畫;百達翡麗、萬國、勞力士、omega watch de ville和歐米茄、積傢、浪琴、天梭等名表,以及沉香手串、海南黃花梨擺件、紅木傢具、實木傢具、高爾夫球桿、鋼琴等。有意競買者,可登錄河南省公共資源交易中心網站(http://www.hnggzy.com)進行賬戶註冊提交受讓申請,9月27日17時前交納5000元競買保證金,即可參與競拍。


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從年賺千億到臥軌自殺,資本不相信眼淚!

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從年賺千億到臥軌自殺,資本不相信眼淚!2018年09月23日作者 DinK中國經濟投資 經濟 來源:自由引導RMB(ID:Money2Free) 一筆投資虧掉億萬美元是什麼感受? 首先,你得有一億美元。 賭
從年賺千億到臥軌自殺,資本不相信眼淚!2018年09月23日作者 DinK中國經濟投資 經濟

來源:自由引導RMB(ID:Money2Free)

一筆投資虧掉億萬美元是什麼感受?

首先,你得有一億美元。

賭業巨富、PE大神、對沖基金之王、頁巖氣之王…這些代價昂貴的教訓,都發生在頂級投資傢身上,每個都值得拿出來仔細研究一番。

做投資,最好是從別人犯的錯誤裡吸取教訓。

1、“頁巖氣之王” 虧掉股份   被逐出公司,橫屍街頭

切薩皮克能源公司首席執行官、NBA雷霆隊老板,奧佈裡·麥克倫登

麥克倫登曾被福佈斯評為美國最膽大的億萬富翁。他白手起傢,以5萬美元創辦公司,在2008年時個人身傢高達30億美元。

他創辦的切薩匹克能源公司成為全美第二大天然氣生產商,僅次於行業巨頭埃克森美孚,改變瞭美國頁巖氣行業。

他還和朋友合夥買下NBA球隊“西雅圖超音速隊”,將全隊搬遷到他所在的城市,更名為俄克拉荷馬雷霆隊。

麥克倫登對自己的切薩皮克公司非常有信心,不斷買入股票,並且不惜動用高杠桿。他的融資手段之一,是用股票做抵押,每3美元股票借1美元貸款。

但是隨著2008年9月開始天然氣價格跳水、股票暴跌,麥克倫登的抵押品大幅縮水。麥克倫登接到華爾街追加保證金通知,被迫賣掉瞭幾乎所有他持有的切薩匹克能源公司的股票,凈虧20億美元,這占到他資產的2/3。

2013年1月,切薩皮克董事局趕走瞭麥克倫登,這位曾被評為美國年度最佳的總裁,不得不以這樣的方式離開瞭自己23年前創建的公司。

2016年3月,麥克倫登被指控非法采購石油以及操縱天然氣的招標等罪名。離奇的是,一天之後,他開車超速,撞向瞭高速公路的水泥墻,當場身亡。

新聞報道,“不排除畏罪自殺可能”,但這都不重要瞭。

切薩皮克能源股價走勢(2008年)

2、拉斯維加斯的設計師,開“車”翻瞭

美國賭業巨富柯克•克科裡安

克科裡安是美國賭業巨富以及米高梅最大的股東。八年級中途輟學,先後成為業餘拳擊手、二戰時的戰鬥機飛行員,曾先後創建過飛機租賃公司,三次收購並出售米高梅電影公司,並坐擁西城賭場、米高梅大酒店等。

克科裡安被稱為是拉斯維加斯的“設計師”,他將其最終打造成為世界一流旅遊勝地。

2015年,克科裡安逝世的時候大約有40億美元財產。

克科裡安非常喜歡汽車,也喜歡買汽車公司股票,並有4次重要投資。

1990-1995年,他通過投資克萊斯勒,賺瞭27億美元。

2005年,他成為通用汽車的最大股東,但因為董事會拒絕按照他想要的方向改變,他清倉退出,稍微賺瞭點股息錢。

2007年,克科裡安試圖再次收購克萊斯勒,但在競價中輸給一傢PE。

“塞翁失馬焉知非福”,他躲過瞭金融危機中克萊斯勒、通用汽車的破產。

然而……

2008年4月到6月間,克科裡安又瞄上瞭汽車公司,他花瞭10億美元,占股6.43%,成為福特公司的最大個人股東。

但之後因為業績不佳和金融危機,福特股票大幅跳水,而克科裡安因為本身的債務問題,不得不賣掉股票,在2008年10月-12月,克科裡安清倉瞭福特股票,損失7-8億美元。

福特汽車股價走勢(2008年4月至12月)

3、PE界大神   在最熟悉的公司上虧13.5億美元

德克薩斯太平洋投資集團(TPG)聯合創始人,大衛• 邦德曼

TPG(德太投資)是世界最大的私募股權投資機構之一,目前管理超過500億美元的資產,被稱為PE界神一般的存在。相較於競爭對手黑石、凱雷和KKR,TPG在中國的知名度稍顯遜色。

但這並不影響TPG及邦德曼在業界的地位,其創造的一年1010億美元(2006年)的並購交易量紀錄,迄今仍無人能及。深發展、聯想集團等投資案例也讓TPG在中國成為真正的贏傢。

收購陷入困境的企業,一向是大衛·邦德曼的拿手好戲,何況他對於華盛頓互助銀行十分熟悉,當初讓他一戰成名的美國儲蓄銀行並購案,正是賣給瞭華盛頓互惠銀行,他還曾在這傢銀行擔任董事,並與CEO是多年好友。

2008年4月,TPG投資13.5億美元,聯合其他投資方,以總金額70億美元入股華盛頓互惠銀行。9月,華盛頓互助銀行“由於資金流動性不足,無法履行債務”,被美國聯邦存款保險公司接管,5個月內TPG的13.5億美元化為灰燼。

這恐怕是私募基金業有史以來最失敗的一筆交易,也入選瞭美國《時代周刊》評出的2008年度十大最糟糕交易。

4、年度最佳對沖基金   領獎後1個月破產,虧179億美元

培洛頓合夥公司創始人,傑夫·格蘭特和羅恩·貝勒

培洛頓公司由傑夫·格蘭特和羅恩·貝勒於2005年聯合創建,是2007年業績最好的對沖基金之一,收益率超過80%。2008年1月培洛頓公司在一個隆重的歐洲對沖基金頒獎禮上獲得瞭兩項權威大獎。然而1個月後,這傢公司就破產瞭。

培洛頓公司成立瞭一個ABS基金,主要標的是美國房地產市場抵押貸款證券,策略是做多高信用證券、做空低信用證券。這一策略在美國次貸危機之後,因為做空部分賺的金盆滿盈。

然而,之後ABS做多頭寸遭遇次貸危機的嚴重打擊,同時,因為ABS基金像培洛頓通常的做法一樣,運用瞭大約9倍的財務杠桿。

此後,交易便朝著當初設想的相反方向不斷發展,銀行要求追加保證金。公司因此流動性耗盡,以投機者的結局告終,“數日之內”就損失掉瞭170億美元。

5、華爾街最著名  對沖基金經理“接飛刀”,玩脫瞭

華爾街對沖基金大佬,比爾·阿克曼

最為知名的對沖基金活躍管理人之一。作為潘興廣場(Pershing Square)管理基金的創始人及CEO,曾榮登2014年全球百傢大型對沖基金年度排行榜榜首。

過去數年間,其做空對象曾包括康寶萊、艾爾建制藥、塔吉特百貨、麥當勞、美國第三大漢堡連鎖店溫蒂漢堡、美國第二大傳統圖書零售商鮑德斯集團等。

近兩年比較著名的案例是,做多Valeant藥業、做空康寶萊,均慘遭失敗。目前,管理資產規模為82億美元,遠低於2015年7月200億美元的高峰。他還曾是最大的人民幣空頭之一。

進入21世紀,傳統零售商被電商打得節節敗退,此時再大筆投資,不僅有價值發現的功效,也頗有些為瞭“傳統”兩肋插刀的意味。

在亞馬遜出現之前,巴諾書店和鮑德斯集團壟斷瞭美國的圖書零售市場。但亞馬遜出現後,事情就不一樣瞭。

2008-2009,潘興廣場不信這個邪,接下瞭飛刀,逐步買入瞭鮑德斯1/3的股權,平均每股10美元,並通過維權投資者慣用的伎倆,改變公司管理層和戰略方向去影響投資標的。

但最終,這傢公司仍然避免不瞭破產清算的命運,投資者血本無歸。

6、與索羅斯齊名的“傳奇投資者”  卻被跳梁小醜騙瞭

歐米加顧問公司創始人,利昂• 庫珀曼

在美國對沖基金界,利昂·庫珀曼享受“傳奇投資者”的聲譽。他於1991年創立的對沖基金——omega 天文台和歐米茄手錶顧問公司,曾與朱利安羅伯遜的老虎基金、喬治索羅斯的量子基金以及梅裡韋瑟的長期資本管理公司並稱國際四大對沖基金。

而後三者則因為各種原因,先後關閉,隻有omega speedmaster moonwatch和歐米茄手錶挺立至今。

新興市場是非常危險的投資地區,有時候,努力瞭半天賺到的利潤,會全部被騙子卷走。像庫珀曼這樣最誠實、最博學、最慎重以及最精明的投資傢,就是這樣在新興市場上一敗塗地的。

在外號為“佈拉格海盜”的捷克人維克多·柯澤尼和自己手下的投資經理同謀誘騙下,庫珀曼去買瞭阿塞拜疆的超大型國企油廠的期權。

事實上,庫珀曼付出每股25美元的價格,柯澤尼隻花瞭不到每股1美元。最終,庫珀曼的投資經理被捕,但柯澤尼卻在與美國沒有引渡協議的巴哈馬逍遙自在。

7、德國經濟“教父”   做空大眾栽跟頭,臥軌自殺

德國第五大富翁,阿道夫·默克爾

阿道夫·默克爾(這名字好霸氣,又譯“默克勒”)是全世界最富的商人之一,他的企業包括制藥公司和海德堡水泥公司。

默克勒其貌不揚、生活樸素、為人低調,集中體現瞭德國傢族企業傢精明踏實的品質,一度被稱為德國工業精神的“象征”、德國戰後經濟騰飛期間的偉大“教父”之一。

2006年,默克爾財富為115億美元,在福佈斯世界富豪排行榜上位列第36位,德國第3。 2007年財富為128億美元,全球第44、德國第4。

2008年,縮水到92億美元,但仍然名列全球第94位,德國第5。

曾經保守的實業傢默克爾,卻戲劇性地栽在瞭高杠桿投資上。

2008年10月,因為不看好汽車業在金融危機後的前途,默克爾大舉做空大眾汽車普通股,不料,他遇上瞭史詩級的保時捷-大眾收購案。

11月27日,大眾的股票出現瞭空頭軋平、一路狂飆,從200歐元升至1005歐元,這使默克爾傢族損失慘重。

同時因為傢族企業欠債過多(上百億歐元),無法按期償還債務,銀行傢們又沒有給足夠的信貸支持,2009年1月,74歲的在疾駛而來的火車前跳下站臺,自殺身亡,離他自己的豪宅僅幾百米之遠。

8、不凋花凋謝:6周賺12億,然後5個月虧百億

馬奧尼斯是可轉換債券套利的專傢,2000年用6億美元創立瞭不凋花基金(Amaranth),意味永不凋謝的花朵,最輝煌的記錄是6個星期賺瞭12億美元。

明星交易員佈萊恩·亨特2004年加入不凋花,2005年在天然氣期貨交易上有過輝煌戰績,馬奧尼斯因此非常信任亨特。2006年,不凋花加大瞭在天然氣期貨上的投資力度,4月,亨特在6周時間內幫公司賺取瞭12億美元的利潤。

但隨後能源市場風雲突變,不凋花之前的利潤損失殆盡。此時,不凋花一半以上的資產都押寶在能源交易上。由於風險過於集中,巨額虧損排山倒海而來。

2006年9月,不凋花公司因為巨量投機天然氣期貨虧損92.5億美元而宣告破產,成為全球商品期貨市場及對沖基金行業史上最大一起投機虧損事件。不凋花終於凋謝瞭。

9、從這些億萬美元的投資錯誤中,可以得到那些教訓呢?

1、不懂而做,投資於自己不熟悉的領域

還記得那位臥軌自殺的德國億萬富翁嗎?一向保守做實業的他,卻死在瞭高杠桿做空上。

賭業大亨克科裡安最擅長的還是娛樂業,雖然他多次下重註在汽車業上,其實是高估瞭自己對該行業的判斷力。

比爾·阿克曼在零售業的投資業績可謂慘淡,除瞭這裡提到的鮑德斯、塔吉特,他還重倉投過美國百貨巨頭彭尼(J.C.Penny),也是一敗塗地。

與索羅斯量子基金齊名的歐米茄公司,則是在遠隔萬裡、完全黑箱的阿塞拜疆石油廠上賭輸瞭一大筆。

看懂一個行業一個公司好難,你還指望自己能涉獵遍全天下的好公司、好股票嗎?不如就畫一個小小的能力圈,守在裡邊。

2、過度自信、路徑依賴、盈虧同源

不凋花基金在短短6周內賺到12億美元,在隨後的5個月裡就虧掉近百億。培洛頓公司2007年賺瞭80%以上,獲得年度最佳對沖基金,但隨後1個月就破產,幾天之內虧掉179億美元。

這兩個基金相似之處是,都是通過對沖交易高風險高杠桿的金融衍生產品,去博取高收益。跟歷史上著名的長期資本管理公司,非常類似。

雖然本身策略有其合理之處,但經過幾倍甚至幾十倍的杠桿放大後,就完全是賭大小的遊戲瞭。

當你賺瞭很多錢的時候,你一定要搞清楚,是能力還是運氣?否則,那些讓你賺得盆滿缽滿的,也可能讓你傾傢蕩產。

3、輕信、依賴別人

歐米加顧問公司、不凋花基金,都輕信瞭投資經理和外部人士給出的美夢,卻忘瞭,如果好得不像真的,那它們很可能確實不是真的。

投資是件嚴肅認真的事,隻有自己才會對自己的錢最負責任,理性獨立的判斷是必要條件。如果你選擇相信別人,至少先確保你托付的是值得信賴的人。

4、難以應付極端情況

不難發現,這10個案例中,大多是2008年全球金融危機中爆發的,其他幾個也都是在極端情況下爆倉的。

為什麼正常情況下暴賺的策略,會在極端情況下爆炸?

價值投資大師普澤納曾說過這樣一句話:不管什麼時候,當你聽到“這次不一樣”這句話時,你都應該緊緊守住自己的錢包,因為“這次”不是。

“這次不一樣”被稱為是金融史上最昂貴的一句話,太多人為此付出瞭昂貴的學費。

而2008年金融危機後,因為堅信歷史會重復出現的普澤納在金融股上損失瞭大筆財富,他覺得這句話要改改,“‘這次不一樣’很少應驗,但也可能應驗。”

歷史總是驚人的相似,但每次都有不同的軌跡。要防止極端事件(或者所謂“黑天鵝”)打擊,留好安全邊際,別上杠桿,活下來比一夜暴富重要得多。

5、使用衍生品,賣空或高杠桿

在1929年美國股災之時,一位投資者接到經紀人的電話——

“你剛剛虧瞭一萬美元。”

“虧瞭一萬美元?我甚至都沒有過一萬美元啊!”

原因就在於杠桿。

杠桿當然可以讓你的收益擴大化,但別忘瞭雙刃劍的另外一頭,它也可以讓你的損失放大。

市場短期的走勢難以預測,即使你判斷對瞭長期趨勢,也可能在正義到達之前死掉。

對於賣空和高杠桿的投資者來說,時間不站在他們這邊。市場保持非理性的時間,總是長於你期待的時間,而黎明前是最黑暗的。

總結一下:

你不能依賴別人,還不能過於相信自己;

你不懂不做,卻又要記得盈虧同源,避免路徑依賴;

你想超越市場,但不能用衍生品上杠桿;

你進市場本來是想賺錢的,最重要的原則卻是隻要活下來就好。

看似有些矛盾的原則,其實是辯證統一的。理念很簡單,實踐卻不容易。

列個錯誤清單,每每去自省,尤其是做出買賣的決定前,問問自己有沒有犯錯。

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